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必威手机版工程质量管理系统
随着工程投资逐年增加,和项目生命周期环节的增多,各环节所涉及的人员更多,项目管理人员的工作量繁重,人为管理方式不但容易出现问题,而且效率低下,项目管理人员如何管控好一个项目,全凭项目主管意识和个人经验,很难整体提升项目管控能力。 必威手机版工程质量管理系统高效地解决了上述问题,且在试点运行取得显著效果,现拟在贵州全省各地市铁塔分公司进行推广和应用,该平台还适用于全国各省的铁塔分公司、铁塔工程建设管理领域,尤其能在未完成流程规范化和施工标准化的区域迅速应用。
应用效果
质量管理细化到每个关键控制点,清除了管理死角,驱动监管单位最大程度发挥作用,工程质量返工次数明显减少。系统试行运行期间工程返工率同比降低了78.2%. 考核基于关键控制点的过程控制,体现公平性和客观性;通过360°反向评估对不合格的合作方人员进行更换或处罚,各方相互的支撑和沟通得到加强
系统框架
进度管理
流程化,工程阶段和工程状态实时监控。 及时性,实时查看工程施工质量和工程进度百分比。 手机端上报、审批,实现管理者实时掌握施工现场的实际情况。
质量管理
信息化,质量追溯——数据从填报到审核审批的闭环管理。 精细化,随心管理——3A管理(Anytime——任何时间、Anywhere——任何地点、Anything——任何事情) 多级别、多维度,质量控制——以控制点为最小单元,各方参与的工程管理质量控制。
多级质量控制
以关键控制点为最小管理单元,按照工序报验流程,通过施工单位管理人员、监理人员、建设管理人员层层监控,及时把控工程进度及质量。 通过关键控制点量化质量和进度,提高两者的可控性;通过图片实时报验确保控制点的工程质量可靠和进度信息真实.
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